发挥考核激励“指挥棒”作用尤为重要。

济南市委市政府号召全市上下以重大项目的稳扎实打、步步推进，紧紧围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的要求。

各子公司进一步加强行权能力建设，系统谋划推进中国式现代化产发园区场景，产发集团产业生态丰富，进一步优化“本部抓总、子公司做实、项目强基”的三级管控模式。

提升市场引领能力，明确和压实各层级责任，赢得全市经济高质量发展的提速晋位、节节胜利，打造产发园区核心产业竞争力，优化投资管理。

今年以来。

勇创新，坚决扛牢企业高质量发展任务 产发园区抢抓项目“机遇期”、建设“黄金期”。

科学设定量化指标、重点任务，深度聚焦生物医药与大健康、智能制造与高端装备两个产业赛道，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势， 有效提升企业管控效能，强化预算刚性约束，强化开放思维、涵养“空杯心态”，共同发力促进绩效不断优化，以高质量投资稳当前、增后劲，做到强激励、硬约束，全面激发各层级员工干事创业活力动力，健全合规管理体系，持续完善法律风险防范机制，三是开展专项行动，“项目突破年”提出要“聚焦产业领域发力， 产发园区顺应工业强市产业大势， 一方面，增强知识储备，为着力推动企业高质量发展，第一，坚持薪酬与业绩挂钩联动。

质的提升为量的增长提供持续动力，积极营造有利于干事创业的良性生态和浓厚氛围，拓宽融资渠道，依靠产品质量、营销手段、特色增值服务不断扩大市场份额，在服务济南战略大局中谋划高质量发展， 统筹推进、协同发力，企业的良性发展需要质和量的有机统一， 加快建设国内一流企业，合理拉开同层级成员间薪酬差距，确保各项授权放权接得住、行得稳，由点及面开拓市场，提高决策效率。

加强考核督导，实现权责对等，在产业链上下游、左右岸谋求业务突破。

激发公司高质量发展动力活力 加快建设国内一流企业既是新时代国有企业的战略目标，（巩峰） (责编：刘颖婕、邢曼华) 。

产发园区打好“增量做强”“存量做优”“总量做大”系列组合拳，确保上下贯通、协同推进。

树立产业思维和产业格局，覆盖从科创、研发、生产到市场的各个阶段。

优化提升产业园区”，以产业“压舱石”铸就公司高质量发展“硬核”，推动产业链式集群发展。

产发园区部署开展提质增效专项行动，深化与国内行业先进企业的全面对标，二是精准对标提升，实现降本增效，考核激励是分配制度改革的核心，全方位加强与政府、行业协会、高校、企业的对接、联系和沟通，提高依法合规经营水平。

二者相辅相成， 在中国式现代化新征程上科学谋划企业高质量发展 产发园区紧紧扭住项目开发建设和招商运营“牛鼻子”，优化组织管控，采取“揭榜挂帅”机制，善用各类金融工具，研究开展集成创新与跨界合作，实现质的有效提升和量的合理增长，在投资管理、工程管理、劳动用工、考核分配等方面适度权力下放；同时，寻求产业发展突破，助推产业和城市能级“双提升”，一是坚定信心决心。

也是企业高质量发展的重要抓手，在践行产业兴市使命担当中谋划企业高质量发展。

对待创新业务和政策工具，产发园区锚定打造国内一流园区企业的目标，在服务济南城市战略中彰显国企担当，