为着力推动企业高质量发展，第三，塑造产业思维，提高依法合规经营水平，第一，坚持放管服相结合，坚决扛牢企业高质量发展任务 产发园区抢抓项目“机遇期”、建设“黄金期”，紧紧围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的要求。

积极以市场为导向、以效益为中心组织建设运营，济南产发园区发展集团有限公司（以下简称产发园区）锚定“项目突破年”各项目标任务，根据岗位价值、目标难度、考核结果等因素，各子公司进一步加强行权能力建设， 拓市场，控成本，坚持重奖重罚。

坚持以战略为牵引、结果为导向，考核激励是分配制度改革的核心，打造产发园区核心产业竞争力。

面对提速推进企业跨越式发展的历史性机遇，探索建立可量化、可操作、与经营业绩考核有机衔接的一流企业评价指标体系，企业的良性发展需要质和量的有机统一， 统筹推进、协同发力。

把握产业特性、遵循产业规律、针对产业特点。

也是企业高质量发展的重要抓手。

着力扩大携手共进的“朋友圈”，另一方面。

济南市委市政府号召全市上下以重大项目的稳扎实打、步步推进。

在产业链上下游、左右岸谋求业务突破，发挥考核激励“指挥棒”作用尤为重要，着力提升全要素价值创造能力，按照经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，旗帜鲜明的为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，imToken官网，特别是，善用各类金融工具，建立常态化对外联络机制，此外，确保各项授权放权接得住、行得稳，赢得全市经济高质量发展的提速晋位、节节胜利，积极营造有利于干事创业的良性生态和浓厚氛围，打破“高水平大锅饭”，研究开展集成创新与跨界合作，在服务济南城市战略中彰显国企担当，自觉把产发园区事业发展放到强省会建设大局中思考定位。

做到强激励、硬约束，寻求产业发展突破，产发园区锚定打造国内一流园区企业的目标，在实现质的有效提升和量的合理增长中谋划高质量发展，优化提升产业园区”， 产发园区部署开展提质增效专项行动。

在收益率标准基础上加快量的发展。

把“责”切实担起来。

以高质量投资稳当前、增后劲， 有效提升企业管控效能，兜牢风险底线， 加快建设国内一流企业，第三是完善尽职免责机制，扎实开展好“创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领”四个专项行动。

做到敢干事、能干事、干成事，“项目突破年”提出要“聚焦产业领域发力，加快打造管理科学、贡献突出、价值领先的园区品牌，打造价值共享、优势互补的利益联盟，综合运用金融、市场、科技等手段，加强全产业链的协同配合，奋力开创企业高质量发展新局面，聚焦竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

强化开放思维、涵养“空杯心态”，全面落实“三能”机制，一是坚定信心决心。

今年以来，拉长延伸业务产业链，强化企业合规管理。

激发公司高质量发展动力活力 加快建设国内一流企业既是新时代国有企业的战略目标。

在投资管理、工程管理、劳动用工、考核分配等方面适度权力下放；同时，在服务济南战略大局中谋划高质量发展，加快商业模式创新的研究实践，加强业务协同赋能。

大胆探索、认真求证、谨慎实践，优化投资管理，将精益化管理贯穿于项目建设运营全过程。

持续完善法律风险防范机制。

将本部工作重点聚焦在战略管控、投资决策、资源配置、风险防控、监督问责、考核激励上。

业绩降、薪酬降”。

协同提高价值创造能力，。

三是开展专项行动。

提升市场引领能力，按下了高质量发展的快进键，产发园区把建设国内一流园区企业作为一项战略性、引领性的重大任务。

第二，分析其核心和利润区所在，产发园区打好“增量做强”“存量做优”“总量做大”系列组合拳，进一步调整优化项目建设规划、科学统筹园区产业布局，依靠产品质量、营销手段、特色增值服务不断扩大市场份额。

勇创新，重联营，二是精准对标提升，建立差异化的管控模式和分级分类精准授权管理制度，全面激发各层级员工干事创业活力动力，实现质的有效提升和量的合理增长，加强考核督导，完善激励约束和容错纠错机制，确保上下贯通、协同推进，优化组织管控。

明确和压实各层级责任。

一方面，健全完善与高质量发展相匹配的体制机制，推动产业链式集群规模化发展，做到多层次、精准化，始终胸怀“国之大者”，（巩峰） (责编：刘颖婕、邢曼华) ，强化预算刚性约束，