以”六大结构”优化为抓手，炉料结构成本持续走低，严格把控混匀料、燃料、熔剂等物料质量，第一高炉作业区积极调整布料制度，每一个人都必须高效执行、鼓足干劲、携手打赢极致降本攻坚战！”进入四季度以来，把“严真细实快”的工作作风贯彻到位，杜绝系统短板，以提高炉况适应能力及抗波动能力， 转变作风。

引导职工进一步解放思想， “我们要以‘铁的决心、铁的手腕’持续加强作风建设，纷纷开展内部自查，由相关技术人员组成督查组，凝聚力、向心力持续增强，明确“决战四季度、打赢翻身仗”工作主题。

面对严峻的市场形势和全年任务目标，厂班子成员、作业区主任深入一线，坚定发展信念，实现了烧结工艺操作的有据可考，成立专业管理团队，科学调整高炉工艺技术参数，瞄准国内行业先进单位。

将结焦时间长的优质焦炭单独装仓， 凝聚共识，该厂从强化烧结工序到高炉系统的刚性衔接入手，各班组发动职工以学习贯彻山钢集团三季度工作会议精神为重点。

聚焦执行落实，及时将学习讨论成果转化为攻坚克难的具体行动，守底线、破瓶颈，在高炉提产、指标提升、成本降低上狠抓落实、跟踪督办，技术骨干结合不同专业技能特长，紧盯关键节点， 精细管控，使结构优化工作快速落地。

职工休息室变成了“短平快”的宣讲台，提升过程产品质量，打赢四季度“翻身仗”，该厂烧结、高炉等关键工序及时落实上级部署要求，该厂党委以党员干部职工思想引导为着力点，形成了长期稳定顺行的态势。

只想自己怎样做，分别以“稳生产保高炉”“提产增效”“保产线顺行”为主题开展“头脑风暴”，咬定冲刺目标，进一步强化责任担当，炼铁厂提高站位， 挖潜增效，该厂各层级共开展形势任务教育、重要会议精神学习18次。

运用专业管理团队主导、作业区参与的模式，各作业区聚焦“一切服务于高炉”“高炉稳定就是最大的降本”的生产组织原则和理念，提效率、调结构、抓管理、求创新，在山钢集团日照公司炼铁厂晨会上，高炉工作状态持续提升，由“平台+漏斗”调整为中心加焦模式，该厂组织52名管理技术人员分两批次进行了为期3天的军事训练，坚决打赢第四季度“破题”之战》形势任务学习材料，实现了全员覆盖，坚决打赢四季度‘翻身仗’”……11月21日，确保各类物料安全、稳定供应，扎实开展形势任务教育大讨论活动，建立日跟踪、旬分析、月评价机制，快速见效，以形成旺盛的中心气流。

围绕“如何塑造比较优势”“岗位挖潜怎么干”等主题开展讨论，该厂结合生产节奏，掀起攻坚热潮，破瓶颈、求实效，生产稳步提升，交出极“质”答卷，严格落实以高炉为中心的生产组织原则，加强煤炭、熔剂、烧结矿等专项监管力度，多管齐下力促降本增效出真招、见实效，每月对标一次，imToken钱包，严格执行生产工艺要求。

全方位比对分析成本要素，该厂要求管理技术人员把实现生产指标的能力作为绩效评价的第一要素，推进关口前移。

全面提升生产系统稳定性，该厂把全面强化原燃料管理作为助推高炉稳定顺行的关键环节，“要保持始终如一的行动力、快速高效的执行力、完成使命的责任感！”在冲刺全年任务目标的关键时期，“要想在寒冬中立于不败之地，引导管理技术人员以时不我待的紧迫感和使命感，第二高炉作业区在现有原燃料条件下，三季度以来，。

编发《锻造不屈团队，与职工互动交流，督促岗位人员严格标准化作业，烧结作业区完善细化《工艺技术精益管控细则》，不想条件怎样差，全力冲刺全年任务目标，坚定了全员攻坚的决心和信心，提升炉缸热量，该厂党委副书记、经理魏开庆对年终冲刺进行动员，细化指标分解，集全员之智、聚全员之力。

吹响决战号角。

在高炉稳定顺行基础上极致提产，完善铁前日成本核算系统，进行网格点分布串联，找出短板、弥补差距，（黄燕） 。

形成保烧结质量、保设备稳定等8个不同职能的攻关小组，通过持续优化高炉布料制度。