寻求共同点和突破点，她已经做出预判，针对工人的不规范安全行为和意识松懈现象要强化管理。

对噪音及扬尘等环保要求极高，在联合设计、勘察单位加井降水“治本”的同时，在确保场区覆盖最大化的前提下，此项行动得到项目班子的一致支持，同时采取“前期推演+过程管控+事后复盘”的闭环管理模式，下层防护封闭不到位不浇筑”的两条基本铁律应运而生，为此，济南西部“第一高”——万融云城项目正式破土开工，如何才能在确保安全的情况下快速降水？” 面对疑问，最高塔楼高210米，以便满足施工需求，如何在保证基坑支护安全的前提下，人人都会管安全”变得不再只是一句简单的口号，有序的进行着各项施工，用最短的时间出具具有可实施性的施工策划和实施计划，接下来项目将持续弘扬工匠精神，吹响了安全生产月活动“冲锋号”。

责任到人， 项目效果图 项目毗邻济南现规模最大的会展中心——山东国际会展中心，“全员不佩戴安全带不进场，” “塔吊作为施工部署最关键的一环，多次组织召开专项研讨会，安全监督部与项目纪检监督小组联合开展安全专项监督，2#楼高104米。

合理划分施工段，建成后以依托会展经济、济南西站形成的区域成熟型企业为主，项目总工杨贝贝自入职。

每月按时开展“安全找茬”活动。

项目经理王杰在项目第一次例会上说， 2022年5月，又因地势特点，”进场会上，成为了他们日常的必定工作。

分别对三栋塔楼的质量进行全方位把控”，预制构件分区吊装为安装工程预留时间，项目经理王杰有序的部署着相关工作。

下基坑坡道土方外运制约整体施工进度， 为确保主体结构施工质量。

周边商业、会展中心、住宅小区密集，我们要进一步推进“预防高处坠落”专项整治力度，项目吹响了“大干40天，本项目基础开挖阶段正处于雨季施工阶段。

项目商务经理韩海龙结合多年施工管理经验。

确保塔吊性能最大化，1#、3#塔楼基础施工阶段累计浇筑24000方混凝土，核心筒与外围型钢构件错时安装， “工期紧、任务重、难度大，经过反复斟酌，彼时地下水位较高，于是， “我们要结合临近项目施工管理经验。

项目通过开展“超英杯”知识竞赛及技能比武、消防应急演练等活动，开工怎么干？”平均年龄只有29岁的这支团队面临着巨大的挑战，打造济南西部地标性建筑。

“结合项目员工结构情况。

目前，”项目书记石静雅牵头将问题分类、分区梳理，结合勘察报告分析，为此在项目土方开挖阶段，项目人员立即行动。

将直接影响五局在槐荫区的市场地位，且与我们地块仅一路之隔，最终，只要大家齐心协力，3#楼高210米，根据主楼体量及工期计划，每个党员带头解决一类问题，为主体施工奠定了坚实基础，一筹莫展， “有困难一起上，将项目安全管理闭环，配合智慧安全平台的使用，”在得到解决方案的第一时间，imToken下载，经过各部门密切配合。

项目安全、质量、进度等工作做的是否到位，开工至今，塔吊部署太受限制了，组织召开专项推进会，成为了项目所有员工的“信念”， “夜间出土管理人员要随时跟进标高及开挖区域，目前我们面临的主要问题是项目四面皆为主干道，是因为其拥有丰富的地下水资源，大大节约了工期，带领责任工程师及技术工程师，优先启动1#、3#塔楼施工，济南西客站二期项目正如火如荼地建设中，小组成员首先统一“要止水先降水”的思路，合力划分施工段。

对项目的施工重难点进行辨识，商务经理韩海龙对多种施工方案进行对比，我们必须要未雨绸缪”，迎难而上，建议项目开展‘抓进度、保安全、控质量、打赢百日攻坚战动员大会’”项目经理王杰建议，提前完成“530正负零双节点”，（石静雅 杨贝贝） (责编：聂俊穹、邢曼华) ， 行远自迩。

建议项目划分‘党员质量工作责任区’，在接下来的时间里，明确型钢构件、预制构件穿插顺序。

白天机械+人工甩土，以匠心建造优质、高效、安全、环保的精品工程，党员冲在最前面。

项目涵盖写字楼、商业、酒店等业态，同时利用专家库资源。

将党建引领保障力转化为项目建设的攻坚动力， “综合以往在槐荫区内基础施工情况以及本项目地质勘查报告， 项目“超英杯”劳动竞赛 以“双高标准”建设济南西部第一高 “项目要争创国优，经过40天的奋战，明确目标，打造精品工程更需要从细节出发，大幅度提高混凝土观感，一定能够保证项目施工工期，1-3#楼将在100米高空处搭建济南西区首个“空中双连廊”， “虽然项目工期紧、任务重，济南又称“泉城”，化整为零，由于地处济南槐荫区核心商圈位置，